St. Isreal

看了篇南方人物上非常扯淡的拖延症文章：这里 （虽然扯淡但文里隔两段就有一两点是我想给大家看的所以还是放一下吧）

最后给出的一个公式倒有点启发性：
U=EV / (ID)
U是工作效率，E是对成功的信心，V是愉悦程度，I是分心程度，D是多久能得到任务的回报。

我一直对那种“拖延症就是个人问题”的观点满不以为然。当然，这是对自己拖延症的回避责任，但作为制度主义者，我老是觉得个人永远都靠不住，要想解决一种人群发病率高达15-20%的社会流行病，总得从制度下手。追究上面那四个对工作效率的影响因素，也能发现里面似乎没有一个是完全主观的——
E的话，信心固然是主观的，但你有个很会发现人优点很会表扬人的领导和个从来不知道夸你的领导是挺不一样的；
V不完全是你的主观兴趣，它是你的兴趣与目前工作的匹配程度；
I跟个人意志力和习惯关系很大，但也很受工作环境影响；
D，唔，差不多是个纯粹领导的因素，也有部分制度因素。

整整一年前的这篇→http://lyndol.blog.shinobi.jp/Entry/350/ 不完全地讨论了这个问题。我提到的第二个因素，也就是回报的额度这一点上面的公式里没涉及。公式里的D很奇妙，不包含你能得到报酬的数额，而只是个时间概念。就是说，你的汇报人拖着不处理你的工作，你也就倾向于拖着不做。公式里应该隐含了个文章里没提的前提假设，就是总报酬固定。否则，如果给的是计件工资，或者奖金同工作量成正比例，甚或能够真正按效率执行的效率工资，和固定报酬相比，效率应该有大幅度的提升。相反，现在一些机关单位的情况是，报酬固定，如果你做得快了，要做的事情就更多——这样，扣除你的额外付出造成的成本，实际收入是下降的。

薪酬制度的设计真是技术活。然后EVI三项，其实都是能够通过妥善的管理和公司文化加以改善的……唔，我们的国家在这些方面还是太差了。